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L’adozione di Coverflex ha promosso la conversione in welfare del premio di risultato che anche da un punto di vista aziendale è sicuramente un grosso vantaggio.
TESI Group è un'azienda che, sin dalla sua fondazione nel 1981, ha avuto una missione chiara: garantire innovazione e competenza nel campo dell'informatica per la salute, con un obiettivo ultimo sempre in mente, la salute delle persone. Con oltre 320 dipendenti sparsi tra Italia, Messico, Brasile e Colombia, TESI Group si è evoluta mantenendo sempre vivo lo spirito imprenditoriale e concreto delle origini, con una particolare attenzione alla cura dei propri collaboratori.
La cultura aziendale di TESI Group è profondamente radicata nella convinzione che il successo dell'azienda sia direttamente collegato al benessere delle sue persone. L'azienda non solo si impegna a fornire ai clienti del settore sanitario le soluzioni più innovative, ma anche a creare un ambiente di lavoro dove i dipendenti si sentano valorizzati e supportati.
Il nostro approccio è imprenditoriale e di cura, prima di tutto nei confronti dei nostri collaboratori.
- Wanda Gobbi, HR Manager
La sfida: trovare alternative efficienti per il welfare
In un contesto di costante aumento del costo della vita, TESI Group ha sempre cercato di trovare soluzioni che potessero migliorare il benessere complessivo dei propri dipendenti. Il welfare aziendale è stato identificato come uno strumento chiave per mantenere e migliorare il potere di spesa dei collaboratori, ma l’esperienza con le più tradizionali piattaforme risultava macchinosa e frustrante, limitando l’effettivo utilizzo dei benefit erogati dall’azienda.
La soluzione: un welfare semplice e flessibile
L'introduzione di una nuova piattaforma come quella di Coverflex ha cambiato radicalmente la situazione. I dipendenti di TESI Group hanno ora a disposizione uno strumento semplice ed estremamente flessibile, che non solo facilita l'utilizzo dei benefit, ma li invoglia a farne uso. Questa semplicità d'uso ha portato a un aumento significativo del potere di spesa dei collaboratori, rendendo l'esperienza del welfare aziendale non solo più efficiente, ma anche più gratificante.
L'adozione di questa piattaforma ha semplificato molte decisioni aziendali, inclusa la promozione della conversione in welfare del premio di risultato. Questa scelta, che in passato poteva essere complessa, è diventata molto più semplice e vantaggiosa sia per l'azienda che per i dipendenti. Inoltre, l'innalzamento delle soglie massime dei fringe benefit ha rappresentato un ulteriore incentivo, permettendo a TESI Group di cogliere prontamente le nuove opportunità offerte dalla normativa.
TESI Group ha dimostrato che un approccio centrato sul benessere dei dipendenti non solo migliora la qualità della vita delle persone, ma può anche avere un impatto positivo sull’efficienza e sui risultati aziendali. Con il continuo impegno nell'innovazione e nella cura delle proprie persone, TESI Group continua a essere un esempio di eccellenza nel settore dell'informatica per la salute, mettendo al centro delle proprie strategie il valore umano.
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